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知道元酒店做的非常，金陵酒店也做的非常，但是酒店体验停留在很原的状，酒店不一定能达到我们要求的标准，不一定每产品展示出来之后都是我们想追求的效果，我不敢保证产品标准的，它会有变化，我们让顾客评价同样，我们如何防范品牌的险，么防范品牌的冲?当一酒店。

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完全分开的，国很多酒店理司有很强的经营理能力，国外像万豪、希尔顿他们经营这个品牌的，从经营理角度我们没有把真正的核心掌握，金总，么原因成这个题的?金阳：我说品牌，侈品牌，实用品牌，中国就没有侈品牌，欧洲的酒店包这些大牌都是源于贵族，我在瑞

主席(封远)2015121-22日，三届国酒店投资人联盟年会暨中国酒店投资财富国际坛国酒店五星钻石盛典中国酒店节幕仪式于深圳登喜国际大酒店隆重开幕会上，国酒店投资人联盟主席勇先生就新常态下国酒店投资的机遇与盈利模式作了精彩演讲解读新常及趋势预测。

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前期、后期的委托经营管理。刚刚听了很多投资的说法，作为理司做的是如何能提升酒店的价，品牌司只世界上知名度很高，户认可的念，但如何管理也是很重要的。在重新定位方面，投资五星级酒店，理司所并的酒店必须看准才参与理，不然一两年就业主赶走了所以问题是

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湖南之后，我看到了经营十年之后的高桥，把这一地方再一次转型和华丽提升，我看到了另外一种希望，为以湖南为中心东南部地区的酒店产业配套带来了生机。今天罗晓女能不能跟我们分享下，在高桥十年之后的型能不能为酒店业带来更好的发展机?罗晓：我来自湖南高桥大市场的“91人人模人人爽”的机会，大家可以细数一下在我们行业当中说得出口的服务最好的，不定是说哪国际品牌。侯峰：李为造成前中国酒店业国际品牌高大上国内品牌二流的现象，是从投资的角度并没有回归理性，还是认为投资五星级酒店最好最奢华的最让人感到与众不同的是投资者追求的，并没有从投

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“91人人模人人爽”内酒店理司属二流的法你同意吗?李国华：从个人的角度我不赞同，但不可否的说它种现象，为什?我代表的保利国一大批房地产企业，前我大有31家酒店，其中14家洲际4家万，我前洲际在国最大的业主，貌似我大的选择国际品牌的，其实，关还是利益点，每一房地。