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与度要远远高于携程那么携程有办法助艺龙扭亏为?抑或任由其自生自?携程表示，中国旅行市场模巨大，潜力无穷，携程和艺龙各的市场份额都还非常小。过此的战略合作，两家公司可以更深入地发挥技和服务的优势，为客户创更有竞争力的产品，为酒店合作伙伴提供更有效率的。

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了全网先赔付划，即指消费一旦遇到问题，不用去找代理商，直接由去儿网在时间进赔付后期去儿网会根责任归属，判由供应商还是去哪儿网来承担这笔费用以此打消消费的后顾之忧。，锦上添花的是去哪儿网真金白银的酒店拉新促活动。自今年年初始就进酒店新用户预

腾收购了所持有的艺龙控股权，将其持有的624%的股份以671亿美元的价格出售给携程控股公司和铂涛集团的关联公司，这意味着全部撤出艺龙。不得不说，这只外资在中国市场的缩影。面对着土携程去儿的强势进攻，资国市场发展并不一帆顺，甚至出现了集体水土不服的势。艺龙

绿色，果化率6%，那二天始，我们就用绿色。你不以为一颜色的东西有么了不起的，全球每天85万个间做基，转化率上一点，就是很大的量。到底我有的力都为了助我的合作伙伴从合作关系得到更另(决策基于)的例子是全球多的点评翻译果我们发现，有很。

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要有么由此致的结果是，一家酒店同时约携程和艺龙的情况占到多数。显然合并之后，并不会给携程带来很大的量，反而易让供应商产生垄断忧虑从疏远在人员架构上，艺龙直是职业经理人团队，从去年开始高管团队出现动荡去9月，艺龙的谢震和罗戎同时离职;今年3月，艺龙法务“全球最大欧美成人”展，发掘潜力，比如新业务模式如何发展，何做共经济等更早之前携程收了其长期的竞争手艺龙，双方的后续发展同样备受关注522日，携程联手铂涛集团、腾收购持有的艺624%的全部股权交易完成后，携程将持有艺龙376%的股权，成为艺龙的大股东，董事将出董事会，未来艺

家结盟，并表示等携程与归属定了就会有结果。另方面，虽然去儿网高调拒绝携程的并，但业内认为双方仍有合并的可能魏长仁表示，携程融资之后与其他企业谈合作将会更有底气实际上，携程的老手去哪儿网近期通过增发和银湖投分别获得8亿美元和5亿美元，给携程一定压力虽然前不久

慧酒店建设的黄龙店推出的助办理入住系统，大大缩短了人在前台登入住的时间。酒店的人可以持黄龙店智能卡，在酒店大堂刷卡，其份即前台系统动识，无须办理任何手便能顺利入住。使用移动终系统进远程入住登记的人，在系统上完成信息登身份辨识及信用卡付款手

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非常手，主动出击缉拿害群之马，也取得定成效，市场秩序近年也有好转，但当市场组织产生抗体时，难免出现震慑疲劳毋庸言，果在旅游失信为记录纳入评制度，更重视消费体验，则有诸细节需推敲，如平台建设主体信采集发布、惩戒体系申诉机制等。一套兼顾公平与效率，

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发展。同时，行政部门也应该并进反垄断审查，打击散布虚假信导消费的行为，以建立有序的竞争机制本不创造需求，竞争者了，就会因为竞争改变与酒店的合作度。以上游优势地位，不守约、破坏业生不顾酒店基利益，就会团结的酒店协会联盟抛弃，而注重长期合作互

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