，在较大的市场，如艺龙，途牛，同程，携程仅做部分持股。随行业价格战的烈，伴随利润的压力，如果不在行业内开展大规模的并，恶意的价格战将愈演愈烈，盈利也将遥遥无期业大模的并也源于，比滴滴快的，比优酷土豆，58赶集通过行业内大老二并购迅结束价格战，当然“欧美180以上成人艳星”上拓展业务边界，强化站式旅游服务的定位，从产业布上并或投资相关企业，弥补己的板减少业竞争。携程历年并清单这两年已有报道的携程并购金超10亿美(包括昨天的艺龙并)，且正在逐加大投资模，从携程已有的投资看，携程并的都细分市场的小型公司，诸蝉游华闽

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下的及亦临中国本土在线旅游企业的不断夹击，德国全球房网等亦悄无声，水土不服则为主因败国卖掉艺龙股份的在中国市场几乎变得两手空空，旗下酷网到到网、等在中国运营年，市场份额甚少实际上，在国际市场涉足五大洲，2004年至今，通过投资、业务合作等方式逐渗透。

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程牛和驴妈四大竞争手联合规范导游发布会，而到了上周末，携程突然就成为了冤家艺龙的大股东，加之携程已经持有同程和牛的部分股份，这些你中有我、我有你的关系令人得雾里看花，令人困惑的在线旅游业们究竟敌是友没有绝对的朋友或敌人，都是利益诉求。携程希望做到的

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土化题魏长仁指出，国外企业进入中国市场水土不服，用国外的玩儿法在国市场发展是不灵的，己投资或控股国内些企业，国内企业也很难摆脱投资方外企的束缚和影响，很难做到完全本土化。这他们不成功的地方，也觉得很难的地方，以过投资渗业务合作尝试进入中国市场是比较“欧美180以上成人艳星”的费用一的工阶层觉得很奢侈，但是如今这个价格已经承受，人也会选择好的酒店来享受生活希尔顿全球用中档品牌，如希尔顿花园酒店、希尔顿欢朋酒店来吸引这部分人群。与国消费提前时预不同的是，中国的散常在当天或提前天。针对这行为习惯，希尔顿全球针散客做网上

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